Selbstorganisation durch OKR: Wie Sie Ihr Unternehmen voranbringen"
OKR steht für "Objectives and Key Results" und ist eine einfache, aber effektive Methode, um Unternehmensziele festzulegen und zu verfolgen. Die Methodik wurde ursprünglich in den 1980er Jahren bei Intel entwickelt und hat sich seitdem bei grossen Tech-Unternehmen wie Google, LinkedIn und Twitter als Standard etabliert. Jetzt gewinnt sie auch in einer breiteren Palette von Branchen an Popularität.
Wie funktionieren OKRs?
Das Grundprinzip der OKR-Methodik ist, ein hohes (und oft ambitioniertes) Ziel (das "Objective") zu setzen und es dann mit quantitativen Massnahmen (den "Key Results") zu untermauern. Das Objective ist die strategische Ausrichtung, wohin man gehen möchte, und die Key Results sind die messbaren Schritte, um dorthin zu gelangen.
OKR und Selbstorganisation
Selbstorganisation und OKR gehen Hand in Hand. In selbstorganisierten Unternehmen ermöglicht die OKR-Methodik Teams und Einzelpersonen, sich auf die übergeordneten Unternehmensziele auszurichten und dabei ein hohes Mass an Autonomie und Flexibilität zu bewahren.
Vorteile von OKR in selbstorganisierten Unternehmen
- Transparenz: OKRs fördern die Transparenz, da alle Ziele und Fortschritte für das gesamte Unternehmen sichtbar sind. Dies erleichtert die Zusammenarbeit und Koordination zwischen Teams und fördert die gemeinsame Verantwortung für die Erreichung der Ziele.
- Ausrichtung: Durch die Verwendung von OKRs können alle Teams und Einzelpersonen ihre Arbeit auf die übergeordneten Unternehmensziele ausrichten. Dies hilft dabei, Silodenken zu überwinden und sicherzustellen, dass alle Bemühungen in die gleiche Richtung gehen.
- Autonomie und Verantwortung: OKRs geben den Teams die Freiheit, ihre eigenen Schlüsselergebnisse festzulegen und zu entscheiden, wie sie diese erreichen. Dies stärkt das Gefühl der Eigenverantwortung und Motivation.
- Agilität: OKRs sind flexibel und können angepasst werden, wenn sich Prioritäten ändern oder neue Chancen auftauchen. Dies unterstützt die agile Arbeitsweise in selbstorganisierten Unternehmen.
Mit dem Führungsboard Stratsigner, das die OKR-Methodik vollständig integriert, können selbstorganisierte Unternehmen diese Vorteile optimal nutzen. Es bietet Ihnen eine klare, übersichtliche und interaktive Plattform, um Ihre OKRs zu setzen, zu verfolgen und anzupassen. Mit Stratsigner können Sie sicherstellen, dass Ihre OKRs wirklich einen Unterschied machen und Ihr Unternehmen in die richtige Richtung steuern.
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