Hackmans Autoritätsmatrix: Optimieren Sie den Reifegrad Ihrer Selbstorganisation

Die Autoritätsmatrix ist ein Konzept, das von Richard Hackman, einem angesehenen Professor für Sozial- und Organisationspsychologie, entwickelt wurde. Sie ist ein essenzielles Werkzeug für Unternehmen, die auf dem Weg zur Selbstorganisation sind. Hier eine Einführung in dieses Konzept:

1. Was ist die Autoritätsmatrix von Hackman?

Die Autoritätsmatrix ist ein Modell, das dazu dient, Klarheit über Rollen und Verantwortlichkeiten in einem Team oder einer Organisation zu schaffen. Es wird unterschieden zwischen Autorität, die dem Team als Ganzes zusteht, und Autorität, die einzelnen Teammitgliedern zugeschrieben wird.

2. Struktur der Autoritätsmatrix:

Die Autoritätsmatrix unterteilt sich in vier Bereiche:

1. Die "Manager-Autorität": Hier entscheidet der Vorgesetzte, in welchem Rahmen das Team agieren darf.
2. Die "Team-Leader-Autorität": In diesem Bereich entscheidet der Teamleiter oder Scrum Master, wie das Team seine Aufgaben angeht.
3. Die "Team-Autorität": Hier entscheidet das Team kollektiv über bestimmte Themen.
4. Die "Einzelperson-Autorität": Dieser Bereich umfasst die Entscheidungen, die jedes einzelne Teammitglied selbst treffen kann.

3. Anwendung der Autoritätsmatrix:

Die Anwendung der Autoritätsmatrix ist ein iterativer Prozess. Sie beginnt mit der Definition der vier Bereiche für jede Art von Entscheidung oder Aufgabe, die innerhalb eines Teams anfällt. Dies wird oft in Form eines Workshops mit allen Beteiligten durchgeführt. In einem nächsten Schritt wird die Matrix regelmässig überprüft und angepasst, um die aktuelle Situation und die Entwicklung des Teams widerzuspiegeln.

4. Vorteile der Autoritätsmatrix:

1. Klarheit: Die Autoritätsmatrix schafft Klarheit darüber, wer in welchen Bereichen Entscheidungen treffen darf.
2. Effizienz: Durch die klare Verteilung der Autorität können Entscheidungsprozesse beschleunigt und effizienter gestaltet werden.
3. Verantwortung: Die Matrix fördert die Eigenverantwortung der Teammitglieder, indem sie ihnen deutlich macht, in welchen Bereichen sie Entscheidungen treffen dürfen und sollen.
4. Entwicklung: Sie ermöglicht es, Teams in ihrer Entwicklung zu selbstorganisierten Einheiten zu begleiten und zu unterstützen.
5. Konfliktlösung: Die Matrix kann als Werkzeug zur Konfliktlösung genutzt werden, indem sie als Referenz für die Frage dient, wer in welchem Bereich Entscheidungen treffen darf.

Die Autoritätsmatrix von Hackman ist somit ein nützliches Instrument zur Unterstützung des Wandels hin zu mehr Selbstorganisation in Unternehmen. Sie fördert die Eigenverantwortung, verbessert die Effizienz und unterstützt bei der Konfliktlösung. Diese Vorteile machen sie zu einem essenziellen Werkzeug für Geschäftsleitungen, die ihr Unternehmen auf dem Weg zur Selbstorganisation begleiten und unterstützen wollen.

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